全面预算的内容有什么

全面预算，作为现代企业内部控制的重要手段，其内容涵盖了企业在一定时期内（通常为一年或一个既定期间）的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测与规划。全面预算的内容丰富多样，可以划分为多个维度进行阐述。

一、全面预算的基本分类

全面预算按其涉及的业务活动领域和性质，可以大致分为以下几类：

1. 经营预算：主要反映企业预算期内日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。具体包括销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算以及销售及管理用预算等。其中，销售预算往往作为业务预算的编制起点，对后续各项预算的编制具有重要影响。

2. 专门决策预算：针对企业不经常发生的长期***项目或一次性专项业务所编制的预算。这类预算主要包括与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算，以及与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

3. 财务预算：反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算。主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体和核心。

二、全面预算的具体内容

1. 销售预算：根据市场预测和历史销售数据，对预算期内的销售数量、销售价格、销售收入等进行预测和规划。销售预算是整个预算体系的起点和基础，对其他预算的编制具有导向作用。

2. 生产预算：根据销售预算确定的生产量和生产计划，对生产过程中的直接材料、直接人工、制造费用等进行预测和规划。生产预算的目的是确保生产活动能够满足销售需求，同时实现成本的有效控制。

3. 成本预算：包括直接材料成本预算、直接人工成本预算和制造费用预算等。成本预算的目的是通过合理的成本规划和控制，降低产品成本，提高企业的盈利能力。

4. 现金预算：反映企业预算期内现金的流入和流出情况。现金预算的编制需要综合考虑销售收入、应收账款、存货变动、应付账款等因素，以确保企业拥有足够的现金流来支持日常运营和***活动。

5. 预计利润表：根据业务预算和财务预算的数据，预测企业预算期内的营业收入、营业成本、营业利润、净利润等财务指标。预计利润表是评估企业盈利能力的重要依据。

6. 预计资产负债表：反映企业预算期末的资产、负债和所有者权益状况。预计资产负债表的编制需要综合考虑各项预算数据，以评估企业的财务状况和偿债能力。

三、全面预算的特点

全面预算具有全方位、全过程、全员参与的特点。全方位体现在所有经济活动均纳入预算体系；全过程体现在各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程；全员参与则体现在各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。这种全面的预算管理模式有助于企业实现资源的优化配置，提高经营效率和效益。

综上所述，全面预算的内容涵盖了企业经营活动的各个方面，包括销售、生产、成本、现金、利润和资产等多个维度。通过全面预算的编制和实施，企业可以实现对未来经营活动的全面规划和有效控制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。